2022年3月15日至3月20日，新疆维泰消防工程有限公司工程安全管理部对复工复产工程项目、即将验收工程项目进行了现场工程量核查、与工程项目管理人员沟通了解现场施工进度方面工作。已具备复工复产条件的工程项目4个，预计四月份复工复产工程项目4个。进行了解的工程项目有丝绸之路经济带新疆国际纺织品服装园区服务中心、研发中心项目；乌鲁木齐国际纺织品服装商贸中心配套智能仓储项目；乌鲁木齐国际纺织品服装商贸中心配套立体停车库项目；新客站南区配套设施地下空间建设工程；白鸟湖二号台地幼儿园建设工程。丝绸之路经济带新疆国际纺织品服装园区服务中心、研发中心项目，服务中心、研发中心项目施工作业人员32人。北区研发中心N3楼因图纸变更暂时没有施工作业。N1、N2、N4楼自动报警设备及下引喷头工作跟随总包方二次装修进度进行施工作业。南区服务中心，S1-S3楼自动报警设备跟随总包单位二次装修进度进行安装工作，S1、S3准备进行喷淋及消火栓管道打压工作。乌鲁木齐国际纺织品服装商贸中心配套智能仓储项目及乌鲁木齐国际纺织品服装商贸中心配套立体停车库项目计划于3月底复工复产。新客站南区配套设施地下空间建设工程，该工程项目目前主体已完工，正在进行地面垫层、水暖管线敷设等隐蔽工程、主体结构工作，待总包单位提供我方工作面时，进行交叉施工，目前预计进场时间为4月中旬。白鸟湖二号台地幼儿园建设工程，该工程项目已进行消防复验工作，现问题已整改等待验收。
今年3月5日是第59个学雷锋纪念日、第23个“中国青年志愿者服务日”，为进一步弘扬雷锋精神，展现志愿风采，在“学雷锋”纪念日到来之际，消防公司组织职工以多种形式开展“学雷锋”志愿服务活动。消防公司职工对楼道公共区域窗户、楼梯间扶手进行清洗。为了把窗户擦洗干净，大家自带干湿抹布等工具，将橱窗琉璃、地面、门牌、楼梯扶手等部位上的浮土擦干净。经过一个多小时的努力，玻璃橱窗明亮照人。志愿服务是社会文明进步的重要标志，是雷锋精神在当今时代的继承和表达。雷锋，平凡而伟大，平凡得人人都可以学，伟大得人人都得努力学。雷锋精神，质朴而又深刻，质朴中体现“做个好人”的传统美德，就是在擦亮一扇窗、清理地面这种日常小事中，践行雷锋精神、续写雷锋故事。
连日来，新疆维泰消防工程有限公司紧跟两会动态，第一时间利用集体学习、学习强国、微信等多种载体搭起学习桥梁，迅速掀起了学习两会精神的热潮。通过收看直播认真学、多类载体灵活学、讨论交流融合学等方式，让理论学习有了更多“自选动作”，满足青年、党员各有侧重的学习需求。坚持把学习两会精神与主题教育活动结合起来，组织党员干部群众“先学一步、多学一点”，用大家喜闻乐见、新颖活泼的方式，增加学习的趣味性、时效性。总理的报告实事求是，主题鲜明，内涵丰富，既总结了过去的历史性成就，又描绘了未来的发展蓝图，让人倍感振奋。大家纷纷表示，一定要把传达两会精神同学习宣传贯彻党的十九大精神有机结合起来，进一步统一思想，立足岗位、求真务实，以更加积极的姿态和更加饱满的工作热情做好自己的本职工作，为消防事业尽一份力量。
合同是市场经济的产物，是企业设立民事关系的法律依据，合同不仅是企业经营管理必要手段，也是企业维护合法权益的重要途径。合同管理工作已成为现代企业管理的核心内容。为了规范公司合同管理工作，防范与控制合同风险，提高管理效能，预算合同部根据维泰开发建设（集团）股份有限公司合同管理办法，预算合同部组织向各项目部进行了集中宣贯，并对合同的文本要求以及合同评审及签订流程、合同履约责任、合同档案的管理章节作了重点贯彻及交流。只有清晰地认识到合同管理的重要性，高度重视企业合同管理，才能使合同更好地为企业提供保障，促进企业及经济发展。
2022年3月17日，新疆维泰消防工程有限公司工程安全管理部组织公司各部室人员及各项目部管理人员进行了2022消防公司复工复产会议暨安全生产例会。本次会议主要精神是要求公司对各个工程项目的安全生产检查工作动员部署，各项目部管理人员做好施工作业现场的安全生产管理工作。 会议强调，安全生产工作无小事，维护安全稳定是我们第一位的责任。安全方面必须万无一失，安全生产工作一丝一毫也不能放松。要坚持预防为主，狠抓责任落实。各项目部要按照安排部署，深入开展安全生产检查,组织对生产经营建设全过程及每个部位、每个环节、每个岗位全面排查安全风险点和隐患，狠抓整改，强化问责，切实把工作做在平时、做到前头，把安全生产各项工作抓实抓细，确保施工安全稳定。公司要求，一是要进一步统一思想、深刻认识今年安全生产工作的形势，把思想统一到国家相关会议精神上来。要坚持高标准、严要求，狠抓各项工作的落实，真正做到安全生产工作“不出事”。二是安全生产工作要抓住重点。安全生产工作的重点就是要抓基础,把安全生产工作放在中心位置，提高本质安全水平。要抓本质安全，提高本质安全管理水平。要更加重视主体责任的落实，更加重视制度体系建设，更加重视防控体系建设，更加重视保障能力和应急体系建设，更加重视安全教育培训体系建设。三是各项目部要按照此次会议要求，及时组织学习、传达会议精神，特别是要把国务院、《习近平总书记关于安全生产论述》会议精神和集团公司对安全生产工作的要求把安全生产工作做好做实。
一、现场管理人员及职工到位情况本工程项目管理人员共有5人，截止2022年3月15日，项目部管理人员已全部到岗。现场员工2022年3月15日至今陆续进场人数47人。二、 安全教育、制度检查情况经检查，安全检查制度已经建立，各安全台账集全。各项应急预案完整，各项操作规程情况良好，各机械设备、临时用电、消防设备的检查记录齐全。各工序、机械作业所涉及特种作业人员均持证上岗，并按规定进行了报验。我项目部已于3月15日对工人进行了复工安全教育及安全技术交底，与各班组长签定了安全责任书。新进特种作业人员的统计工作已基本结束，正在进行特种作业人员报备程序。三、安全生产项目部对现场及办公场所安全生产进行了检查，情况良好。项目部对拆除的部分临时用电线路重新架设，对三级配电箱、三级漏电保护开关进行检查，对部分乱拉乱接进行拆除，现场临时用电已基本符合规范要求。洞口、临边防护到位。四、现场机械情况目前现场机械10辆登高车已全部进行检查及报备。
瑞泰恒信公司召开《2022年部门管理制度及绩效管理研讨会》 为进一步优化公司运营管理，实现公司十四五规划落地实施方案，2022年3月16日，新疆瑞泰恒信市政工程有限公司召开2022年部门管理制度及绩效管理研讨会，执行董事兼书记陈新戈、总经理杨涛、各职能部门负责人、全体内业人员出席会议。本次研讨会以部门管理制度为工作标尺、以绩效管理为抓手，确保公司在人员配置、施工能力、管理程序等诸多方面得到进一步提升，通过完善内在管理，优化工作流程，加强工程项目管控力度，实现公司2022年全年工作目标。 会上，各部门负责人根据部门实际情况，针对部门管理和绩效管理，进行充分讨论，从管理的角度提出了可行的措施，解决实际工作中出现的突出问题，制定出切实可行的绩效指标体系，并就绩效管理工作中的重点难点问题进行了研究探讨。 书记陈新戈和总经理杨涛在会议上提出三点要求：一是要强化制度意识。各部门在执行现有制度的基础上，进一步对其进行修订完善，确保各部门的岗位制度符合实际工作情况。二是要量化考核体系。通过绩效管理的量化过程，正向激励员工能动性，强化员工的竞争与责任意识，形成以绩效考核为导向的业绩评价和薪酬管理体系，同时加强人才梯队培养，为公司十四五规划实施培养并输送合格的管理人才。三是做好各项工程预算工作。在工程施工前要编制切实可行的计划成本，严格进行成本控制，并在工程开工前组织项目全体人员进行计划成本交底、图纸会审交底等相关工作。
瑞泰恒信公司召开2022年工程项目开工动员会 天气转暖、万物复苏，随着达坂城区气温逐渐回升，新疆瑞泰恒信市政工程有限公司在达坂城区承接的盐湖老旧小区改造项目、达坂城文旅基地等项目均已具备开工条件，公司各项目部均开始进行施工前期准备工作，以确保工程项目保质、保量、按期完成各施工合同任务。2022年3月8日，公司在基地会议室召开2022年工程项目开工动员会，执行董事兼书记陈新戈、总经理杨涛、各职能部室、各项目部人员出席会议。在会议上，书记陈新戈、总经理杨涛对工程项目开工所必需具备的条件提出了在安全、质量、进度等几点要求，并由各项目部进行工程项目的复工复产汇报，以确保完成公司2022年全年生产任务目标。 会上，书记陈新戈对各项目开工后所存在的安全问题进行要求、防范，并对施工过程中可能出现的问题进行讨论。总经理杨涛针对各项目部管理和绩效管理等问题进行充分讨论，从管理的角度提出了可行的措施，解决实际工作中出现的突出问题，制定出切实可行的绩效指标体系。 项目一部、项目二部分别进行各个工程的复工复产汇报，详细汇报了进场人员、机械、材料情况、项目管理人员前期准备情况等。最后，总经理杨涛对各工程项目进行总结发言，并对各工程项目施工任务完成时间、竣工验收时间提出具体要求。
2022年3月16日上午12点新疆通泰市政工程材料有限公司施工一部召开项目部会议，会议主要议题为开工前施工准备，项目部各岗位人员参与。会议上施工一项目部项目经理李海龙宣读了通泰公司“安全积分管理考核制度”及实施细则，并嘱咐安全生产一头连着企业，一头连着千家万户，项目部各岗位人员做到“全员安全员制”安全不是某一个人的责任，每个人在各施工岗位上以安全员为中心积极的配合，做到以人人为安全员为荣，做好项目部2022年安全生产管理工作。随后李海龙就目前疫情的状况传达了通泰市政材料有限公司的相关会议精神，严格遵守防疫规定，每周做核酸。同时要求项目部人员非必要不出乌，减少外出及人员区域聚集，食堂就餐保持一定距离。接着李海龙说道：项目部人员要相互学习，相互沟通，不断的提高自己的业务能力，大家拧成一股绳，测量员要提高测量实战能力，做到工作细致，减少误差，为后期的施工工作做好准备，全项目部人员要相互配合为通泰公司的发展做出贡献。
